8月8日-9日，由公司領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì)，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員參加了在青島舉辦的《全面預(yù)算落地班》的培訓(xùn)課程。旨在通過此次培訓(xùn)，提升各層級人員的全面預(yù)算思維，完善公司全面預(yù)算管理體系，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境，持續(xù)、健康成長。

   “凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢！”培訓(xùn)過程中，所有參訓(xùn)人員緊跟課程節(jié)奏，汲取知識精華，通過對“全面預(yù)算概述、預(yù)算五項(xiàng)基石、預(yù)算編制實(shí)務(wù)、預(yù)算執(zhí)行實(shí)務(wù)、預(yù)算考核實(shí)務(wù)”五大核心主題板塊的透徹理論聽課，清楚各板塊的邏輯關(guān)聯(lián)，方法論。通過現(xiàn)場實(shí)操的場景練習(xí)，強(qiáng)化訓(xùn)練了大家凡事“預(yù)算”、“提前”的思維意識。

現(xiàn)場老師的經(jīng)典語錄，話雖簡單，細(xì)細(xì)品味，道理卻深刻，引人思考。

     “一年之季在于春”&&“一年之計(jì)在于上年的冬天”；

     “一天之季在于晨”&& “一天之季在于昨天晚上的8點(diǎn)鐘”；

     “做預(yù)算不是為了考核，而是為了獎(jiǎng)勵(lì)”；

     “機(jī)制決定結(jié)果”；

     “數(shù)據(jù)是用來分析和改善的，體現(xiàn)價(jià)值”

     “三層產(chǎn)品階梯：果樹產(chǎn)品、苗木產(chǎn)品、種子產(chǎn)品”

        ……

     “事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)”的全面預(yù)算管理體系是經(jīng)營的基石。它可以將復(fù)雜的事情簡單化、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化、流程的事情軟件化，指標(biāo)量化、控制精細(xì)化等。

通過2天的緊張培訓(xùn)、導(dǎo)入，統(tǒng)一了大家對于全面預(yù)算的認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，溝通會更加順暢。課程結(jié)束后，公司將組織全體參訓(xùn)人員復(fù)盤學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司的業(yè)務(wù)模塊和經(jīng)營模式進(jìn)行總結(jié)提煉，全員參與，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系。

   “鎖定結(jié)果、量化過程、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑”，全員目標(biāo)一致，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。